ULI Europe Conf Proptech Wave12May22
2022ULIヨーロッパカンファレンスでのAlexanderGebauer、Khadija Nadi、Gregory Dewerpe(lr)

プロップテックは不動産に失敗していますか?

 | 

カールトマスク

西ヨーロッパのAllianzRealEstateのCEOによると、不動産の革新は、業界の最大の課題に取り組むことなく「マイクロソリューション」を解決する「多くの料理人」によって妨げられています。 同意しますか?

先週ブリュッセルで開催されたULIヨーロッパカンファレンスでの討論会で、アレクサンダーゲバウアー氏は、「不動産業界は、デジタル化が必要であり、より多くのイノベーション、さまざまなビジネスモデル、より多くのテクノロジーが必要であることを知っているので、明らかです」と述べています。

しかし、彼はプロップテックを「非常に非効率的」であると非難し、昨年このセクターで8,000近くのスタートアップを特定したJLLの調査を引用しました。

「プロップテック業界で働く人々…あなたはしばしば、規模の大きいビジネスとして、不動産や不動産の複雑さを理解していません」と彼は言いました。

「料理人がたくさんいて、新しいレシピを試していますが、最終的にはほとんどの料理人が失敗します。 私たちが見て特定するソリューションは、多くの場合、非常に小さなマイクロソリューションであり、不動産ビジネスの多くの企業が抱えている実際の問題ではなく、小さな問題を攻撃します。」

Mishcon deReyaのパートナーであるSusanFreemanが議長を務めるオックスフォードスタイルの討論では、Gebauerの批判が、 デルタQ A /OPropTechのMDであるGregoryDe​​werpe氏。

プロップテックのケース

「この業界ではイノベーションとテクノロジーを無視できるシナリオがないという事実を確立する必要があります」とDewerpe氏は反論の中で述べています。

顧客の要求に応え、気候変動に取り組み、賃貸料の伸びが低い環境で建物に付加価値を付ける唯一の方法は、テクノロジーを利用することだと彼は語った。

「キャップレートが非常に低い世界では、技術革新によって節約できるすべてのユーロは、30、40、50ユーロの企業価値を生み出すでしょう」とDewerpe氏は述べ、場合によってはA /OProptechの不動産パートナーも付け加えました。 300つの製品を統合することにより、XNUMX億ユーロの株主価値を生み出しました。

多くの製品に取り組んでいるスタートアップがたくさんあることを認めて、Dewerpeは企業がどれが不可欠であるかを見つけることができる必要があると言いました。 これらは、運用、財務、および気候関連の問題を解決する製品です。

「おそらく、この現在の環境では、今のところ便利なものに対処する時間がないでしょう」と彼は言いました。

ナンディ氏は、イノベーションの問題と複雑さだけを見る不動産の「固定された考え方」と、解決策を模索するプロップテックの「成長の考え方」との間には大きな違いがあると付け加えた。

彼女は、プロップテックと不動産の間に言語の壁があることには真実がありますが、より多くの不動産専門家がイノベーション部門に参入するにつれて、それは現在変化していると主張しました。

「私たちは協力が必要です…私たちはもはや「私はバイヤーであり、あなたはサプライヤーです」という世界にはいません。これは変革がどのように機能するかではないからです。 コラボレーションについてです」と彼女は言いました。

イノベーションは本当に大きな問題を解決していますか?

Gebauerは、不動産がイノベーションにおいて「ゲームを強化」し、proptechとより緊密に連携する必要があることに異議を唱えませんでしたが、一部のスタートアップ製品が実際にどれだけの価値をもたらすかについて疑問を呈しました。

「最後にテナントから電話があり、テナントアプリを入手できるかどうか尋ねられたのはいつですか。 一度もない。 それは誇大広告のトピックです。 おそらく便利でいいのですが、これは必須ではありません」と彼は言いました。

その問題を悪化させるのは、彼が「ソリューションの広大な宇宙」と呼んだものであり、優勢で長持ちする製品を「ちょうどいいアイデア」である製品から分離することは困難です。 さらに、より多くの製品を実装すると、データの観点から資産を管理することがますます複雑になります。

ナンディは、あなたがテナントである場合、または人々をオフィスに呼び戻したい雇用主である場合、テナントエクスペリエンスアプリが非常に重要になる可能性があると反論しました。

「今日の従業員を見ると、ほとんどの若者は、オフィスが持続可能ではなく、オフィスに来ても明確な経験がない会社で働きたくないのです。 つまり、なぜ私は家で仕事をしているだけではないのですか?」 彼女は言いました。

一方、プロップテック業界の成熟と「プラットフォームソリューション」の出現は、ゲバウアーの他の懸念に対処し始めている、とDewerpeは主張しました。

「数百万平方フィートまたは平方メートルに展開され、弾力性があり、実行リスクを考慮することなく適応できる、十分に成熟したソリューションがあります」と彼は言いました。

彼は、資産運用会社が特定の製品をプラグインし、それらすべてをXNUMXつのソフトウェアから制御できるプラットフォームがあるため、家主はプロップテックの広大な宇宙で「実際に迷子になる必要はない」と付け加えました。

では、不動産とプロップテックはここからどこへ行くのでしょうか? 議論を終えて、ナンディは次のように述べています。「この成長文化を受け入れ、それが継続的な学習になることを受け入れましょう。部屋の中で誰が最も賢いのかではなく、協力してそれを実現することについてです。」

|

2のコメント

あなたのコメント

こちらのコメントポリシーをお読みください

読者のコメント

セクターのタスク性のある方向性は、真の先見者ではなく、常に「実行者」を引き付けてきました。 そのため、それらの数は非常に少なく、見つけるのは非常に困難です。 同じことがビジネスリーダーシップにも当てはまります。ビジネスリーダーシップでは、刺激を与え、革新し、市場に出すことができるリーダーを見つけるという課題が引き続き困難です。

トビー・ターナー

彼が多くのPropTech企業で課題を認識していることを私は完全に理解しています。 ただし、セグメント、地理、およびローカルのサポートでフィルタリングすると、30を超えるサプライヤはありません。 特定の市場には、はるかに多くのCRE投資家/所有者がいます…

さらに、投資家/所有者の多くは、多くの新興企業と同じ問題を抱えているようです。 製品/市場の適合性を実際に見つけていません…

それはまさにビジネスの性質です。 多くの人が機会を見ています。 すべてが成功するわけではありません。

PropTechの状態についての私の最後の発言–> https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6806509240404975616/

はい!
そのパネルに参加できたらよかったのに…;-)

MagnusSvantegård著