Expo2020ドバイメイス
最近Expo2020ドバイを開催したメイスは、不動産イノベーションのリーダーとしての地位を確立しています。

メイスがイノベーションに関してスタッフを結集する方法

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カールトマスク

過去325年間でXNUMX億XNUMX万ポンドを研究開発に投資してきた建設大手は、従業員から直接得られるアイデアに資金を提供するイニシアチブを開始しています。

メイスの一部である野心基金 革新されたイノベーション戦略は、新製品の試用、テスト、採用の加速に向けて、年間1万ポンド以上を投入します。

「この基金は、人々がアイデアを出し、もう少し創造性を発揮できるようにすること、つまりアイデアを促進することを目的としています」と、メイスのイノベーションディレクターであるマットゴフは述べています。

当初、資金調達に入札できるのは社内チームのみですが、同社は来年、サプライチェーンパートナーに資金を提供する予定です。

最近、持続可能性と革新を主要なテーマにしたパンデミックが遅れた2020か月の豪華な万博XNUMXドバイを開催したメイスは、その最前線に立っています。

同社が直面している問題は、他の業界とともに、気候変動などの問題と戦うためのツールが、ある意味で行き詰まっていることです。

Gough氏は、次のように述べています。

「もしそうなら、構築された環境はすべての炭素排出量の40%を占めることはないでしょう。」

今年の第XNUMX四半期に開始される野心基金の重要な部分は、そのギャップを埋めることです。つまり、新しいアイデアの適切なテストに資金を提供し、それらをコンセプトからビジネスが日常業務で使用できるものに変えることです。

メイスは何を探していますか?

近年、収益の約2.5%を研究開発に投資してきたメイスは、3.5年までに2026%に到達することを目指しています。60年の年間研究開発費は2021万ポンドを超え、100年半ばまでにXNUMX億ポンド以上に成長すると予想されています。

ただし、総投資額は、会社が収益予測を順調に進めているかどうかによって異なります。 CEOのMarkReynoldsによると、2020年の売上高は1.7億ポンドで、パンデミック時の「例外的な課題に直面して」目標を300億ポンド下回りました。 2026年までに、メイスは年間収益をほぼ3倍のXNUMX億ポンドにすると予想しています。

最近のイノベーションへの投資には、建設プロセスのスピードアップに役立つ建設現場の自給式工場である「ジャンプファクトリー」に9万ポンドを投じることが含まれます。 たとえば、ロンドンのオリンピック公園のある場所では、メイスは36週間で18階建てを配達しました。

大まかに言って、メイスのイノベーション戦略は、次のXNUMXつのカテゴリに分類されるアイデアをサポートしています。

  • 正味ゼロカーボン: これには、より持続可能な材料、蓄電池、水素などのオンサイトエネルギー源の支援が含まれます
  • 建設から生産まで: すべての可動部品を追跡するためのプレハブ、標準化されたプロセス、およびデジタルツールによる建設の自動化
  • デジタルとデータ: 運用を改善するためのライブデータと分析のより良い使用

しかし、これらの幅広いテーマを特定する以外に、Goughは、野心基金が生み出す可能性のあるものを事前に判断したくないと述べています。

そうすることは、社内のアクセラレータのポイントを打ち負かすことになります。 メイスがやりたいのは、従業員の日々の経験から生まれたアイデアを活用することです。 「彼らは、私がメイス本社に座ることは決してないだろう、あるいは他の誰かがペルーに座ることは決してないだろうという洞察を持っています」とゴフは言います。

「私はメイスの7,000人がそうであるという問題の声明に十分に近づいていません。」

「ある種の人」

Goughは、「メイスで特定のタイプの人を雇用している」ため、このプロセスが機能すると信じています。 それらの人々は、会社の野心に沿っていると彼は言います。 「それで、彼らがアイデアを持ち、問題を解決し、問題について考え、規範に挑戦できるようになることを願っています。」

そのような人々への信念を持って、メイスはイノベーションが繁栄するための場所を提供するべきだとゴフは言います。 「彼らが日常的に仕事を改善することができれば、彼らを止めるものは何もないはずです」と彼は言います。 「彼らが自分自身を幸せにすることができれば、または彼らのクライアントを幸せにすることができれば、私たちは彼らがそれをすることをサポートします。」

彼はまた、より広い文脈を認識しています。 その規模に関係なく、メイスは排出量との戦いで大きな役割を果たす業界のXNUMXつのビジネスにすぎません。

これが、同社が2017年に以前の戦略に戻らなかった方法でイノベーション戦略を発表し、公表した理由の一部です。

ゴフは次のように述べています。 私たちは人々にそれをコピーしてもらいたいです。

「気候の緊急事態に対処し、セクターを少し早く前進させるのに役立つなら、素晴らしいです!」

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ジョン・ターナー