ULI Europe Conf Proptech Wave 12 de mayo de 22
Alexander Gebauer, Khadija Nadi y Gregory Dewerpe (izq.) en la Conferencia ULI Europa 2022

¿Proptech está fallando en el sector inmobiliario?

 | 

Karl Tomusk

La innovación inmobiliaria se ve obstaculizada por "muchos cocineros" que resuelven "microsoluciones" sin abordar los mayores desafíos de la industria, según el director ejecutivo de Allianz Real Estate, Europa Occidental. ¿Estás de acuerdo?

“Está claro que la industria inmobiliaria tal como la conocemos necesita digitalización, necesita más innovación, diferentes modelos comerciales, más tecnología”, dijo Alexander Gebauer en un debate en la Conferencia ULI Europa en Bruselas la semana pasada.

Sin embargo, criticó a proptech como "altamente ineficiente", citando una investigación de JLL que identificó casi 8,000 nuevas empresas en el sector el año pasado.

“La gente que trabaja en la industria proptech… a menudo no entienden los bienes raíces o la complejidad de los bienes raíces, como un negocio de escala”, dijo.

“Hay muchos cocineros cocinando, probando nuevas recetas, que en última instancia, probablemente, la mayoría falla. Las soluciones que vemos e identificamos… a menudo son muy pequeñas, microsoluciones y atacan los problemas más pequeños, no los problemas reales que tienen muchas, muchas empresas en el negocio inmobiliario”.

El debate al estilo de Oxford, presidido por la socia de Mishcon de Reya, Susan Freeman, enfrentó las críticas de Gebauer contra las opiniones pro-proptech de Khadija Nadi, CEO de deltaq y Gregory Dewerpe, MD de A/O PropTech.

caso para proptech

“Necesitamos establecer el hecho de que no existe un escenario en el que podamos ignorar la innovación y la tecnología en esta industria”, dijo Dewerpe en su refutación.

La única forma de satisfacer las demandas de los clientes, abordar el cambio climático y agregar valor a los edificios en un entorno de bajo crecimiento de alquileres, dijo, es a través de la tecnología.

“En un mundo donde las tasas de capitalización son tan bajas, cada euro que puede ahorrar a través de la innovación tecnológica creará 30, 40, 50 euros de valor empresarial”, dijo Dewerpe, y agregó que, en algunos casos, los socios inmobiliarios de A/O Proptech han creado 300 millones de euros de valor para los accionistas mediante la integración de un producto.

Reconociendo que hay muchas nuevas empresas trabajando en muchos productos, Dewerpe dijo que las empresas deben poder detectar cuáles son esenciales. Estos son productos que resuelven problemas operativos, financieros y relacionados con el clima.

“Lo más probable es que no tengas tiempo para lidiar con algo agradable en este momento en este entorno actual”, dijo.

Nadi agregó que existe una gran diferencia entre la "mentalidad fija" de los bienes raíces, que solo ve problemas y complicaciones en la innovación, y la "mentalidad de crecimiento" de proptech, que busca soluciones.

Argumentó que, si bien es cierto que existe una barrera del idioma entre proptech y bienes raíces, eso ahora está cambiando a medida que más expertos en bienes raíces ingresan al sector de la innovación.

“Necesitamos cooperación... ya no estamos en el mundo de 'Yo soy el comprador y tú el proveedor' porque no es así como funciona la transformación. Se trata de colaboración”, dijo.

¿La innovación realmente está solucionando los grandes problemas?

Si bien Gebauer no cuestionó que el sector inmobiliario tiene que "intensificar el juego" en innovación y trabajar más de cerca con proptech, cuestionó cuánto valor agregan realmente algunos productos de inicio.

“¿Cuándo fue la última vez que un inquilino me llamó y me preguntó si podíamos tener una aplicación para inquilinos? Nunca. Es un tema de moda. Probablemente útil, agradable, pero esto no es esencial”, dijo.

Para agravar ese problema está lo que él llamó el "vasto universo de soluciones" donde es difícil separar los productos que prevalecerán y durarán de los que son "simplemente buenas ideas". Además, a medida que implementa más productos, los activos se vuelven cada vez más complejos de administrar desde una perspectiva de datos.

Nadi respondió que las aplicaciones de experiencia de inquilinos bien podrían ser importantes si usted es un inquilino o un empleador que quiere atraer a las personas a que regresen a la oficina.

“Miras a los empleados de hoy, la mayoría de los jóvenes no quieren trabajar en una empresa donde la oficina no es sostenible, donde no hay una experiencia clara si vienes a la oficina. Quiero decir, ¿por qué no me quedaría solo en casa trabajando? ella dijo.

Mientras tanto, la maduración de la industria proptech y el surgimiento de "soluciones de plataforma" están comenzando a abordar las otras preocupaciones de Gebauer, argumentó Dewerpe.

“Existen suficientes soluciones maduras que se implementan en millones de pies cuadrados o metros cuadrados que han sido probadas, que son resistentes, que se pueden adaptar sin tener que pensar en el riesgo de ejecución”, dijo.

Agregó que los propietarios "en realidad no tienen que perderse" en el vasto universo de proptech porque hay plataformas que permiten a los administradores de activos conectar productos específicos y controlarlos todos desde una sola pieza de software.

Entonces, ¿a dónde van los bienes raíces y la tecnología de aquí? Al finalizar el debate, Nadi dijo: "Adoptemos esta cultura de crecimiento y aceptemos que será un aprendizaje continuo, y no sobre quién es el más inteligente en la sala, sino sobre colaborar y hacer que suceda".

|

2 Comentarios

Sus comentarios

Lee nuestra política de comentarios aquí

Comentarios de los lectores

La orientación orientada a la tarea del sector siempre ha atraído a "hacedores" en lugar de verdaderos visionarios. Por eso hay tan pocos y son tan difíciles de encontrar. Lo mismo se aplica al liderazgo empresarial, donde el desafío de encontrar líderes que puedan inspirar, innovar y comercializar sigue siendo difícil.

Por Toby Turner

Entiendo completamente que él ve el desafío en muchas empresas PropTech; ¡pero filtre por segmento, geo y soporte local y no hay más de 30 proveedores! Hay muchos más inversores/propietarios de CRE en un mercado determinado...

Además, muchos de los inversionistas/propietarios tienen vacantes alarmantemente altas (¿centros comerciales?) parece tener el mismo problema que muchas nuevas empresas; realmente no he encontrado el producto / mercado adecuado...

Es solo la naturaleza del negocio; muchos ven oportunidades; no todos tienen éxito.

Mi última palabra sobre el estado de PropTech –> https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6806509240404975616/

¡SÍ!
Me hubiera encantado estar en ese panel… ;-)

Por Magnus Svantegård