DATOS | 5 ideas de la encuesta de trabajo híbrido de Leesman

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Karl Tomusk

Un nuevo estudio de Leesman ofrece "la primera indicación" de cómo funcionará el trabajo híbrido en un mundo pospandémico.

Basado en 66,768 respuestas de trabajadores entre el tercer y cuarto trimestre de 3, el estudio es una instantánea de los hábitos, experiencias y preferencias de las personas en su forma de trabajar, desglosado por edad, género y funciones.

Covid todavía está causando algunas restricciones en todo el mundo y eso podría afectar los resultados a largo plazo. “Sin embargo, creo que esto da un poco de la primera indicación de cómo podría ser un híbrido en el futuro”, dijo Peggie Rothe, directora de conocimientos e investigación de Leesman en una sesión informativa de datos esta semana.

Éstos son algunos de los aspectos más destacados:

1. Más personas trabajaron de forma híbrida en 2019 que en 2021

Aunque sorprendente, la razón es simple: en 2019, ninguno de los encuestados trabajaba exclusivamente desde casa, mientras que el 65 % tenía una configuración híbrida y el 35 % trabajaba exclusivamente desde una oficina. Dos años después, el 29 % trabaja solo desde casa, el 60 % trabaja de forma flexible y el 11 % trabaja en una oficina.

2. Es más probable que las mujeres trabajen en una oficina que los hombres

Rothe dijo que si bien inicialmente existía el temor de que el trabajo híbrido significaría que las mujeres terminarían quedándose en casa y perdiendo una posible progresión profesional, eso no parece haber sucedido "y, con suerte, eso es una indicación de que no es un riesgo ir adelante tampoco”.

Alrededor del 13% de las mujeres trabajaban solo en una oficina, en comparación con el 10% de los hombres. Los hombres también tenían más probabilidades de trabajar exclusivamente desde casa (32 % frente a 27 %).

Trabajar desde casa trabajando a distancia

Los inversores han tenido más confianza en las oficinas en los últimos meses a medida que los principales ocupantes traman un regreso al lugar de trabajo

3. Los recién llegados corren el riesgo de perder la formación

Los jóvenes (menores de 25 años) son los más propensos a trabajar solo desde casa (45% de los encuestados, en comparación con el 25% entre los mayores de 55 años). Una proporción similar de aquellos que han pasado hasta seis meses con una organización solo trabajan desde casa.

Si bien esto podría ser en parte un reflejo de que las personas cambian de trabajo para tener más flexibilidad, Rothe dijo que existe un "pequeño riesgo" de que los recién llegados pierdan oportunidades de aprender y "se peguen a los colegas de la organización".

4. Los escritorios designados pueden ser malos para los negocios

Más encuestados que usan estaciones de trabajo flexibles y no asignadas dicen que necesitan acceso al lugar de trabajo que aquellos que tienen escritorios designados (67% frente a 55%).

En un futuro híbrido, preguntó Rothe, ¿hay un lugar para escritorios designados si existe la más mínima inclinación a disuadir a las personas de ingresar a la oficina?

5. El trabajo híbrido es la forma más efectiva de satisfacer las necesidades de todos, pero no será fácil

Un sorprendente 97% de los empleados encontrarían lugares para trabajar de manera productiva en un entorno de trabajo híbrido "óptimo". Esto se compara con el 91 % de los que trabajan solo desde casa y el 71 % de los que trabajan exclusivamente en el lugar de trabajo.

“El desafío para ellos es poder hacer las cosas correctas en el lugar correcto dependiendo de lo que estén haciendo”, dijo Rothe.

El estudio sugirió, tal vez como era de esperar, que las personas encuentran diferentes entornos mejores para realizar diferentes tareas de manera productiva. Tener la opción de elegir dónde trabajar tiene el potencial de hacer que el trabajo de las personas sea más productivo y agradable.

Rothe dijo: “Esa experiencia puede ser bastante sobresaliente, pero básicamente, el mayor riesgo es que eso no suceda”. Por ejemplo, los empleadores que exigen cuándo las personas deben estar en la oficina podrían romper la confianza entre ellos y sus empleados.

Los viajes incómodos también podrían tener un impacto negativo: solo el 4 % de las personas con un viaje de más de una hora planean pasar cinco días en la oficina. Si existe una correlación entre el viaje y el lugar donde alguien elige trabajar, es poco probable que realice las actividades correctas en el lugar correcto.

Los propietarios e inquilinos tendrán que considerar cómo superar esos obstáculos. Eso debe implicar una flexibilidad continua para responder a las necesidades de los empleados y el uso de "terceros espacios": una red creciente de oficinas donde sea que se necesiten.

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