111 Recepción Piccadilly CGI
Bruntwood Works se centra en la creación de 'oficinas del futuro' en sus desarrollos Pioneer, incluido 111 Piccadilly

Oficinas de PlaceTech: Los primeros usuarios prosperarán | Resumen

Expertos de toda la industria acordaron que los cambios en el mercado de oficinas en los últimos meses ya estaban en progreso antes de la pandemia de Covid-19 y, en los próximos meses y años, la oficina tendría un papel más importante que nunca, siempre que los propietarios actuaran. rápidamente para implementar cambios y actualizar sus activos. 

El evento fue organizado por Placetech y Lugar Noroeste editor Paul Unger y patrocinado por Mallcomm, Mills & Reeve, Node y Bruntwood Works. El evento fue el primero en un nuevo formato de conferencia de Place, utilizando una plataforma llamada Remo, que permite la creación de redes en 'mesas' digitales, así como muchas otras funciones.

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Preguntas clave:

  • ¿Tiene la oficina un futuro después de la tendencia impuesta del trabajo a domicilio?
  • ¿Qué pueden hacer los propietarios para proteger sus activos a futuro?
  • En un mundo cambiante, ¿qué exigirán los ocupantes de un espacio de trabajo?

Para llevar principales:

  • Muchos de los cambios que hemos visto salir a la luz en los últimos meses ya estaban en juego antes de la pandemia.
  • Aquellos propietarios que opten por no actualizar sus activos o no puedan mejorarlos podrían quedarse atrás a medida que cambia la demanda
  • La oficina deberá proporcionar más comodidades y servicios que nunca para ganar la 'guerra contra el talento' y atraer a la gente a los centros de las ciudades.

Una grabación de video del evento está disponible solo para titulares de boletos. Para comprar acceso al video por £ 25 + IVA, envíe un correo electrónico a events@placetech.net

Cambio pionero  

Andrew Cooke, director de Bruntwood Trabaja en Manchester, dijo que muchos de los cambios que se han vuelto más evidentes desde la pandemia ya estaban en juego antes del cierre nacional. 

El programa de construcción Pioneer de 50 millones de libras esterlinas, un proyecto en el que varios de los edificios de oficinas de la compañía en Manchester se someten a drásticas renovaciones, fue un "gran paso adelante antes de Covid" en términos de adaptación a la demanda de los ocupantes, dijo Cooke. 

Casa de Blackfriars, 111 Piccadilly y Lowry House, que se rebautizará como Bloc, son los tres activos Bruntwood Works se está enfocando en su intento de crear "oficinas del futuro" que incorporen seis características clave:

Diapositiva pionera de Andrew Cooke

Desde el bloqueo y un período obligatorio de trabajo a domicilio, el énfasis en el equilibrio entre el trabajo y la vida se ha vuelto más nítido que nunca. 

"Bruntwood Works se encarga de crear espacios donde el trabajo y la vida prosperen juntos. La pandemia y el cierre forzaron un enorme experimento social de trabajar desde casa ”, dijo Cooke. 

Los edificios son el primer paso en Bruntwood El esfuerzo de Works “para dinamizar y apoyar a los clientes ofreciendo flexibilidad a las 55,000 personas que usan sus oficinas”, agregó Cooke. 

Bruntwood La decisión de Works de reestructurar su equipo interno y ofrecer un administrador de cuentas dedicado para todos los inquilinos fue informada por una encuesta que llevó a cabo la empresa, que encontró que el 92% de los 2,600 encuestados pensaban que la comunicación era clave. 

Bloque Bruntwood

El rediseño de Lowry House contará con cápsulas para dormir y un cine

Cooke también reveló que Blackfriars House, uno de los edificios de Pioneer, había sido visto prácticamente 2,000 veces en los últimos tres meses y que un sistema de reservas en línea había ayudado a Hatch, la empresa de alimentos y bebidas de la empresa en Oxford Road, a reabrir de forma segura después del cierre. 

“La innovación tiene que estar en el corazón del entorno cambiante en términos de crear una forma sin fricciones de poder alquilar espacio. La crisis de Covid-19 destacó la importancia de la tecnología ”, dijo Cooke. 

Oficinas preparadas para el futuro  

El panel

  • Andrew Cooke, director de Manchester, Bruntwood Works
  • Caroline Pontifex, directora, experiencia laboral, KKS Savills
  • Dilon Hilton, director técnico, Hydrock
  • Christian Anderton, director asesor de Node

Panelistas Imagen 1

carolina pontifex dicho La mayor parte del trabajo de los clientes de KKS Savills después de Covid-19 se ha centrado en cómo los propietarios pueden reutilizar el espacio de oficinas existente para hacer frente a la demanda cambiante de los ocupantes. 

“Los propietarios a largo plazo esperan una reducción del 50% en la ocupación a medida que continúa la tendencia de trabajar desde casa. Eso significa que las organizaciones están buscando cómo reconfigurar el espacio ”, dijo. 

Paradójicamente, Pontifex dijo que la ocupación reducida significaba que las empresas podrían necesitar más espacio y que simplemente "reducir el espacio" no funcionaría y resultaría en lugares de trabajo inferiores.

dilon hilton dijo que los clientes se estaban volviendo más conscientes del tema de la sustentabilidad y, a pesar de la distracción de Covid-19, la agenda del carbono seguía siendo una prioridad para los desarrolladores y propietarios que buscan renovar. 

“La gente viene a nosotros y nos hace preguntas sobre cómo pueden ser neutrales en carbono. Todos están comenzando a recibir el mensaje de que tenemos que hacer algo para ayudar al planeta ”, dijo.  

cristiano anderton dijo que hubo un aumento en los propietarios que se comprometieron a proteger sus activos para el futuro y un cambio en el impulso hacia ly señores que entienden cómo deben verse las oficinas del futuro en términos de flexibilidad y el servicio que deben brindar. 

“Hay algunos propietarios que están siendo más proactivos que otros. Cuando se considera la importancia de la conectividad, los propietarios que se comprometan y encuentran el presupuesto serán los que vean que sus activos funcionan mejor.

"No es una cuestión de si debe hacerlo, pero ¿puede permitirse el lujo de no hacerlo?" 

Andres Cooke dicho Bruntwood emplea un equipo de las personas que analizan las micro y macro tendencias del mercado, además de contar con un presupuesto limitado de I + D para identificar nuevas tecnologías.

"Estamos continuamente en la búsqueda de novedades en el horizonte y analizamos el impacto en el alquiler, las tasas de retención y las encuestas de satisfacción del cliente. Si no tiene impacto, seguimos adelante. 

"Las expectativas se han ido arriba, se necesita un buen espacio de trabajo para ganar la guerra contra el talento y atraer a las personas a las oficinas ". 

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El edificio más inteligente de Londres 

22 Bishopsgate en el centro de Londres, 62 pisos, 1.4 m sq edificio de oficinas, proporcionará a los ocupantes una 'aldea vertical' completa con 200,000 sq pies de espacio de servicios integrados que incluye un piso completo dedicado a seis restaurantes diferentes, dijo Karen Cook, socia fundadora de PLP Architecture. 

Un muro de escalada, una sala de entrenamiento a gran altitud, una galería de observación pública de libre acceso, 1,700 espacios para bicicletas, 51 ascensores y un sistema de entrada sin contacto también se encuentran dentro del rascacielos que rompe moldes que PLP diseñó para los desarrolladores AXA Real Estate y Lipton Rogers. Desarrollos. 

El equipo del proyecto para el desarrollo, que incluye a Multiplex como el contratista principal, también incluyó un diseñador de escenarios de teatro y un nutricionista de alimentos.

El trabajo debe completarse este otoño y los ocupantes se mudarán en enero de 2021. El edificio ya está alquilado en un 70%.

Tecnología: una nueva comodidad  

El panel

  • Karen Cook, socia fundadora, PLP Architecture
  • Meyer Prinsloo, director de marketing de essensys
  • Hannah Cheminais, asociada principal, Mills & Reeve
  • Andrew Mercer, líder del sector de oficinas, Gestión Legal y de Inversiones Generales

Panelistas Imagen 2

Meyer Prinsloo dijeron que los propietarios deberían ver la tecnología como una capa adicional de provisión y la describieron como "una nueva comodidad". 

“Cuando la gente regresa a la oficina tiene que ser atractivo y tienen que tener una mejor experiencia de lo que tienen en casa. Para competir, los propietarios están adoptando una visión más consciente y deliberada de lo que está sucediendo y envuelven los servicios en el espacio para hacer que las oficinas sean más atractivas ”, dijo. 

La seguridad, el bienestar y la velocidad del servicio fueron las principales preocupaciones de los ocupantes, dijo Prinsloo. 

“Los ocupantes son la fuerza motriz. Quieren estar 100% seguros de que se encuentran en un entorno seguro y quieren que las cosas sucedan rápidamente y sin demora.

"Quieren un modelo de servicio predecible y quieren que el propietario se encargue de eso en su nombre".

Hannah Chemináis dijo, a pesar de una oleada de renegociaciones en el corto plazo, la oficina todavía tenía un lugar aunque los ocupantes buscarían más flexibilidad en el futuro. 

"Si bien Covid tomó a todos por sorpresa y ha afectado al mercado, la cultura del trabajo en la oficina y la forma en que se diseñan las oficinas ya estaban cambiando ". 

Agregó que los propietarios que buscaban implementar tecnología para mejorar sus activos tendrían que decidir cómo iban a financiarlos y sugirió la idea de un “cargo por servicio”. 

Andrés Mercer dijo que LGIM planeaba duplicar su implementación del brazo de trabajo flexible de la empresa, Capsule, como resultado de la demanda cambiante de la oficina y los arrendamientos básicos y flexibles, un acuerdo en el que un ocupante ocupa un espacio central con la opción de tomar más en un fecha posterior si es necesario - se estaban volviendo más comunes. 

Sin embargo, dijo que había cierto "nerviosismo" en torno a la idea del modelo de oficina central y radial, en el que una empresa tiene una oficina central, generalmente en el centro de la ciudad, pero permite a los trabajadores utilizar oficinas satélites suburbanas, y cómo lo haría. trabajar a largo plazo. 

Mercer agregó que LGIM estaba revisando sus activos minoristas y mirando "con cautela" la posibilidad de convertir algunos de ellos en oficinas. 

Hablando más ampliamente sobre el impacto de la pandemia en los centros de las ciudades, Karen Cook, dijo que la respuesta a Covid-19 no debería ser "desdensificar" las ciudades, sino crear ciudades de mayor densidad que sean "transitables".

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