Empleados neurodivergentes de EY
Los empleados neurodivergentes sobresalieron en la innovación en los primeros centros de diversidad, descubrió EY. Crédito: EY

EY apunta a reclutas autistas para impulsar el trabajo de IA

El gigante de la consultoría desplegará una red de centros neurodiversos de excelencia en 13 ubicaciones después de una prueba exitosa.

Basado en la experiencia de EY en los EE. UU., en comparación con sus colegas, los empleados neurodivergentes se destacaron en innovación.

El programa emergente NCoE está diseñado “para crear un ambiente de trabajo de apoyo para personas con diferencias cognitivas, como autismo, dislexia y TDAH, que los ayudará a aplicar sus fortalezas y satisfacer las necesidades comerciales de los clientes en tecnologías emergentes”, dijo EY.

Las áreas de proyectos en las que EY está contratando a nuevos empleados incluyen inteligencia artificial, análisis de datos, automatización, cadena de bloques y cibernética.

EY ahora tiene 250 personas en estos equipos, con seis centros en los EE. UU., tres en Canadá, uno en India, uno en Polonia y uno en España, con planes de expansión adicionales en Europa, América del Sur y Asia Pacífico.

El primer centro abrió en Filadelfia en 2016, encabezado por Hiren Shukla, quien ahora lidera la iniciativa a nivel mundial para EY. Desde 2016, los equipos de NCoE han automatizado más de 150 procesos y han liberado más de 2.6 millones de horas. La firma también ha lanzado su oferta EY Neurodiversity-Powered Transformation. Aprovechando más de 200 habilidades técnicas arraigadas en IA/automatización, blockchain, ciberseguridad/nube y ciencias de datos, trabaja con los clientes de EY para acelerar la transformación y permitir la innovación.

EY dijo que ya adaptó sus procesos de contratación y entorno de trabajo para apoyar los talentos de los empleados neurodivergentes. El NCoE será un paso más en el progreso de la diversidad y la inclusión de las personas neurodivergentes.

El proceso de contratación, capacitación e incorporación se ha personalizado: se pasó de un proceso de entrevista basado en el comportamiento a uno basado en el desempeño; la contratación y formación se realiza en pequeños grupos; y se ofrecen orientaciones por adelantado para que los candidatos se familiaricen con el lugar de trabajo antes de comenzar sus nuevos roles.

Catriona Campbell, directora de innovación y tecnología de clientes de EY, UK&I, dijo: “Aprovechar el poder exponencial de la neurodiversidad mejorará el servicio que brindamos a nuestros clientes.

“Por ejemplo, en EE. UU., medimos el impacto en la innovación, comparando la calidad del trabajo, la eficiencia y la productividad, generada por profesionales neurodivergentes y neurotípicos. La calidad, la eficiencia y la productividad eran comparables, pero los empleados neurodivergentes sobresalían en innovación. La diversidad de pensamiento y creatividad que trajeron fue un diferenciador”.

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