Sara Donnelly Paisaje
Sara Donnelly es directora de Social Tech Communications

COMENTARIO | Atraer talento tecnológico comienza con la marca del empleador

Las estimaciones sugieren que la brecha de habilidades digitales actualmente le está costando a la economía del Reino Unido alrededor de £ 63 mil millones por año en PIB potencial. escribe Sara Donnelly de Social Tech Communications.

La semana tecnológica de Londres comenzó el 13 de junio y, el día de la inauguración, el ministro de tecnología, Chris Philp, presentó la nueva estrategia digital del Reino Unido, y los datos más recientes revelan que el Reino Unido ha superado a China en inversión en nuevas empresas tecnológicas.

Combine esto con una industria proptech en auge y cifras recientes que muestran que más del 80% de todos los trabajos anunciados en el Reino Unido ahora requieren habilidades digitales, y realmente es un mercado de empleados.

Este es un problema muy real para muchas empresas tecnológicas que dependen de talentos bien informados para lograr sus ambiciones de crecimiento e innovación. De las conversaciones que he tenido con fundadores y líderes, está claro que el reclutamiento es uno de los principales problemas que los mantienen despiertos por la noche.

Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas de proptech para atraer y retener a los buenos técnicos en un momento en que tienen una demanda récord?

Establecer y comunicar una marca de empleador fuerte es clave.

¿Qué es una 'marca de empleador'?

Esta es su reputación como empleador y como lugar de trabajo. Es la cultura que creas para tu gente y son tus valores como líder y como equipo de liderazgo.

¿Por qué es importante una marca empleadora?

Nunca ha sido tan fácil encontrar reseñas de empresas de empleados actuales y anteriores, y muchas personas que buscan trabajo ya lo saben. Como parte de su búsqueda de empleo, muchos buscarán esas reseñas. En consecuencia, si su reputación como empleador no está donde debería estar, entonces las posibilidades de que su empresa atraiga a los mejores talentos están en riesgo.

¿Cómo se puede establecer una marca empleadora sólida?

1. Sepa quién es usted y qué representa

Dedique algún tiempo a profundizar en su negocio para explorar:

  • ¿Cuál es tu propuesta única?
  • ¿Qué te hace diferente?
  • ¿Cuáles son tus valores?
  • ¿Cómo es tu cultura?

Al definir todo esto, comprenderá los tipos de personas que desea atraer y quiénes se sentirían atraídos por usted.

También vale la pena hablar con los empleados actuales y revisar las entrevistas de salida de los que se fueron, para tener una idea de cómo es trabajar para su empresa. A veces puede ser difícil de leer, pero solo cuando esté armado con inteligencia y opinión de base, podrá realmente tener un impacto en su gente y establecer una marca de empleador competitiva y atractiva.

2. Desarrollar una auténtica propuesta de marca de empleador

Ahora que tiene una comprensión más profunda de quién es usted, qué representa y qué piensan sus equipos actuales y anteriores, debe desarrollar una propuesta formal de marca de empleador junto con su equipo de recursos humanos. Esta es la promesa que les está haciendo a los empleados actuales y potenciales sobre el tipo de negocio que es y el impacto que quiere tener en el mundo, juntos.

Pensar en:

  • Tus pasiones y las de tu equipo: ¿qué quieren de un empleador y cómo se lo proporcionas?
  • ¿Con qué clientes tendrán la oportunidad de trabajar y qué dice eso sobre usted?
  • ¿Qué inversiones hace en el aprendizaje y el desarrollo?
  • ¿Cuál es su posición sobre la igualdad, la diversidad y la inclusión?
  • ¿Qué compromisos adquiere con el medio ambiente?
  • ¿Cómo se asegura de que su personal esté contento?
  • ¿Cómo es su liderazgo?

3. Entregar comunicaciones internas periódicas

A menudo, sus embajadores más fuertes son sus empleados. Como tal, es importante invertir en un sólido programa de comunicaciones internas que los mantenga comprometidos y les permita sentir que se valoran sus opiniones y contribuciones. Las tácticas podrían incluir:

  • Realización periódica de encuestas de satisfacción del personal y actuación en consecuencia.
  • boletines de empleados
  • Celebrando éxitos y logros
  • Días de ausencia del equipo/sociales
  • Foros abiertos regulares con el CEO y los líderes sénior

4. Invertir en campañas de comunicación y relaciones públicas externas

Invertir en una campaña de relaciones públicas externa consistente es fundamental, no solo para atraer clientes, sino también a los mejores talentos. Es la oportunidad de una empresa de contar su historia, anunciar sus hitos clave y revelar sus principales éxitos. También es una oportunidad para que sus portavoces clave construyan un perfil para sí mismos, lo que a su vez permitirá a los candidatos potenciales ver el tipo de persona para la que podrían estar trabajando.

5. Estar alineado en todas las comunicaciones y ser fiel a quien eres

Si bien su marca de empleador es la cara del negocio dirigida a su gente, siempre debe estar completamente alineada con su narrativa comercial general. Si la marca de su empleador se centra en ser un "lugar ético para trabajar", pero su base de clientes incluye, por ejemplo, las industrias del petróleo y el tabaco, entonces no está alineado.

La consistencia es clave y su personal actual y potencial debe creer de todo corazón que lo que promete en su propuesta de marca de empleador se refleja en la realidad de trabajar con usted. Ser auténtico y creíble es vital si quiere ganar la carrera para asegurar el mejor talento tecnológico.

Sara Donnelly es directora de Comunicaciones de tecnología social

LOGO PRIMARIO SOCIAL MARINO 01

Sus comentarios

Lee nuestra política de comentarios aquí