Willmott Dixon baut den Bau digital um

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Nicola Byrne

Jill Guthrie, Digitalmanagerin für den Norden, teilt mit, warum Willmott Dixon versucht, die Bauindustrie zu digitalisieren, wie die Projekte des Unternehmens durch Tech vorangebracht werden und die größten Herausforderungen, denen sich die Konstrukteure im Wettbewerb gegenübersehen.

Hier ist eine bearbeitete Abschrift der Präsentation von Jill von PlaceTech Trend Talk Birmingham.

Für diejenigen unter Ihnen, die Willmott Dixon nicht kennen, sind wir ein familiengeführtes Bauunternehmen, eines der größten in Großbritannien. Die meisten von Ihnen werden in unmittelbarer Nähe einer unserer Websites wohnen. Wir arbeiten in allen Sektoren, wir haben Wohnen, Blaulicht, Justizministerium und vieles mehr.

Warum versuchen wir die Industrie zu digitalisieren?

Für diejenigen unter Ihnen, die im Baugewerbe gearbeitet haben, werden Sie wissen, dass dies wahrscheinlich eine der verschwenderischsten Branchen ist, in denen Sie arbeiten können. wir sind nicht effizient Zwanzig Prozent jedes Projekts sind Überarbeitungen, und damit fand ich diese schreckliche Statistik, dass die Bauindustrie in Bezug auf die Digitalisierung der Industrie tatsächlich niedriger ist als der Fischfang. Ich weiß nichts über das Angeln, aber ich weiß, dass wir uns wahrscheinlich besser machen sollten als die Fischerei.

Zurück in 2011 gab die Regierung ein Konstruktionsstrategie-Dokument heraus. In diesem Dokument heißt es, dass wir den Abfall um 50% reduzieren müssen. Es gab eine Menge verschiedener Dinge, die wir als Industrie tun müssen, die wir nur durch Digitalisieren tun können. In diesem Dokument wurde BIM zum ersten Mal erwähnt.

BIM steht für Building Information Modeling. Das bedeutet, dass Sie früher am Tag Ihre 2D-Informationen und Ihre Zeichenbretter erhalten haben. Jetzt ist alles in 3D modelliert. Mit diesem 3D-Modell können wir dann sehr spezifische Daten darüber sammeln, wie das Gebäude gewartet wird. Diese Daten können in eine Facility-Management-Plattform integriert werden. So können Sie Ihr Gebäude effizienter verwalten.

Wir arbeiten jetzt in der 3D-Umgebung. Damit sind viele prozessuale Herausforderungen verbunden. Wir haben so viele verschiedene Standards, die seit 2011 bis zum Mandat erstellt wurden. Staatlich beschaffte Regierungsprojekte müssen in einer BIM-Umgebung bereitgestellt werden. Die Digitalisierung der Industrie ist zwar schwer genug, aber der Versuch, Menschen dazu zu bewegen, den Informationsfluss zu nutzen und zu steuern, ist wahrscheinlich das Schwierigste, dem ich je begegnet bin.

Beispiele für digitale Konstruktion

  • Immersive Umgebungen. Wir haben diese wahrscheinlich alle in irgendeiner Form gesehen, vielleicht in Spielsituationen. Hier führen wir unsere Kunden in das Gebäude und können beginnen, die Kollisionserkennung zu untersuchen. Wenn wir M & E haben, das mit dem strukturellen Rahmen kollidiert, können wir mit dem Berater sprechen, um ihn zu beseitigen.
WILLMOTT DIXON Tauchumgebungen

Immersive Umgebungen, die virtuelle und erweiterte Realität einsetzen, sind ein Technologiebereich, mit dem die Bauindustrie vorangebracht werden kann

  • Laserscan-Umfragen. Wir gehen um das Gebäude herum, scannen es und dann können wir es für die Bauüberprüfung verwenden. Wenn Sie sich teilweise vor Ort durch ein Gebäude bewegen, können wir umhergehen, wir können es scannen und wir können feststellen, dass dies mit dem tatsächlichen Modell, das es gebaut hat, übereinstimmt. Wieder versuchen wir, Fehler und Verschwendung zu reduzieren.
  • Drohnen Wir versuchen einen Weg zu finden, wie wir sie innerhalb der Branche nutzen können, auch wenn es nur für die Kommunikation ist, wie ein aktuelles Projekt von uns. Das Projekt hatte seinen Sitz in Anglesey. Die Menschen, die dort leben, schützen Anglesey zu Recht sehr. Wir haben jeden Monat Drohnenaufnahmen gemacht, um ihnen den Fortschritt zu zeigen, und sie haben es absolut geliebt und sich für das Projekt entschieden, weil wir sie auf dem Laufenden halten.
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Willmott Dixon erstellte jeden Monat Drohnenmaterial, um den Bewohnern Angleseys den Fortschritt bei einem lokalen Projekt zu zeigen

Suite von Online-Plattformen

Wir haben festgestellt, dass ein Teil des Problems so viele verschiedene Systeme hat, nicht nur bei Willmott Dixon, sondern in der gesamten Branche. Um herauszufinden, ob wir bei diesen Projekten tatsächlich Effizienzsteigerungen erzielen, spricht keine der Informationen miteinander. Dies ist ein logistischer Albtraum, wenn wir zu sagen versuchen: „Wir haben bei diesem Projekt x Betrag gespart, weil dieser verschiedenen Variablen '.

Wir haben eine so genannte Mi-Project-Plattform geschaffen. Dort ist dies in jedem Projekt implementiert, es gibt ein Handelselement, es gibt ein Gesundheits- und Sicherheitselement, damit wir bei Unfällen vor Ort nachverfolgen und protokollieren können. Es gibt eine Nachbetreuung für unsere Kunden. Wenn sie also Mängel haben, können sie sie an die Plattform anschließen und lesen sie im gesamten Projekt. Es hilft uns, viele Daten zu sammeln.

WILLMOTT DIXON Mi Projekt

Willmott Dixons Plattform-Plattform. Zum erweitern klicken

Digitale Landschaft

(Siehe Abbildung unten.) Alles, was grün ist, sind die Technologien, die wir verwenden, alles, was orange ist, testen wir, und alles, was grau ist, haben wir noch nicht erreicht. Als wir uns das vor einem Jahr angeschaut haben, war wahrscheinlich die Hälfte von Grün grün oder orange, sodass wir wirklich gute Fortschritte machen.

WILLMOTT DIXON Digital Landscape

Grün sind die Technologien, die Willmott Dixon verwendet, alles, was orange ist, wird getestet, und Grau ist ein Bereich, in den sich das Unternehmen erst bewegen muss. Zum erweitern klicken

Fallstudie: Menai Science Park, Anglesey

WILLMOTT DIXON Innovation Center Anglesey

Dieses BIM-Projekt ist ein Innovationszentrum in Anglesey. Es gibt viele verschiedene Start-up-Unternehmen, die alle in der Lage sind, in ihrem eigenen Umfeld zu verwalten und zu wachsen. Das größte Problem, das wir bei diesem Projekt hatten, war, dass wir viele sehr spezifische KPIs hatten. Das größte Problem bestand darin, dass der Kunde möglichst viel lokale Ausgaben in unserer Lieferkette haben wollte. Ich weiß nicht, ob Sie jemals in Bangor oder Anglesey waren, aber es ist kein großer Ort, es gibt dort nicht allzu viele Lieferketten.

Wir haben Monate für Monate damit verbracht, uns durch Workshops weiterzubilden und zu schulen, und dann haben wir projektspezifische Workshops nur mit Daten durchgeführt. Als M & E-Berater benötigen Sie Informationen zu all dem. Dies ist, was die Daten sind, dies ist, wofür sie verwendet werden. Auf diese Weise können Sie sie dann für die zukünftige Verwendung verwenden. Aufgrund all dieser Qualifikationen gibt es in Nordwales eine ganze Lieferkette, die andere Projekte auf diesem Niveau durchführen kann.

Eines der größten Probleme, das wir haben, ist M & E, nichts mit den Maschinenbauingenieuren als solchen zu tun, es ist nur die Menge an Informationen, die wir von ihnen benötigen, und die Menge an Daten. Nachdem wir das Projekt übergeben hatten, testeten wir es gegen ein Projekt ähnlicher Größe, das traditionell war, also alle 2D. Wir haben die Informationsanfragen um 63% reduziert, weil wir im Vorfeld mehr Informationen angefordert und diese früher einbezogen haben und so viele Probleme beseitigt haben, bevor wir tatsächlich zur Website gelangen.

Digital abheben

  • Einsatz von Technologie zur Reduzierung der Arbeitszeit Bei dem Bild, das Sie sehen können, handelt es sich um ein Stahlherstellungsmodell, dessen Farbkodierung sich nach dem Gewicht des Stahls richtet. Der Besichtiger hat dies in acht Tagen getan, eine manuelle Vorgehensweise. Wir haben es nebeneinander getestet und es hat uns 3 Stunden gekostet. Das bedeutet für uns eine Menge Ersparnisse, indem Sie nur ein paar Knöpfe anklicken.
    WILLMOTT DIXON Stahlkonstruktion

    Dies ist ein Stahlfabrikationsmodell des Wissenschaftsparks, das nach Gewicht farbkodiert ist

     

  • Virtual-Reality-Headsets. Ein anderer KPI, den wir hatten, war bei der Übergabe ein Ziel der 15% -Belegung dieses Projekts. Wir bauten eine kleine Aussichtsplattform auf, wir hatten die Brille aus Pappe, steckten unser Telefon ein und ließen die verschiedenen Interessengruppen und potenziellen Mieter sich die Umgebung ansehen und sehen, was sie interessiert. Damit war die Belegung von 37% zwei Monate vor der Übergabe gesichert.
  • Der Kunde des Projekts hatte eine Facility-Management-Plattform, aber sie wollten es noch einen Schritt weiter gehen Energieeffizienz des Gebäudes. Wir haben mit einem Tech-Unternehmen zusammengearbeitet, das noch keine Erfahrung im Bauwesen hatte, und sie haben diese fantastische Plattform entwickelt, auf der wir ihnen die 3D-Modelle zur Verfügung stellen. Alle Asset-Informationen sind dort enthalten, und dann könnten sie ein Ampelsystem bilden. Diese Bildschirme im Gebäude werden rot dargestellt, wenn die Räume zu viel Energie verbrauchen, grün, wenn sie energieeffizient sind, und Orange bedeutet, dass sie sich vielleicht ansehen möchten, was sie tun. Wir wollen dies auf viele unserer anderen Projekte innerhalb des Unternehmens übertragen, weil es so erfolgreich war.
WILLMOTT DIXON Energieplattform

Die Bildschirme im Gebäude werden rot dargestellt, wenn die Räume zu viel Energie verbrauchen, grün, wenn sie energieeffizient sind, und orange, wo sie überprüfen sollten, was sie tun

Die Herausforderungen

  • Die Beschaffung ist eine der größten Herausforderungen der Branche. Wenn es sich um eine zweistufige Ausschreibung handelt oder wenn es sich um ein detailliertes Design handelt, erhalten wir die Informationen immer noch nicht früh genug
  • Bezüglich der Informationen, die wir übergeben, gibt es keine örtlichen Behörden. Sie haben noch nicht die Infrastruktur, um all diese Informationen erhalten zu können

Die Zukunft

  • Blockchain. Ich weiß nicht viel darüber, aber ich denke, wenn wir mit Verträgen klüger werden können, und wenn wir einige dieser Informationen mit besseren Zahlungen verknüpfen können, ist das für unsere Lieferkette viel besser
  • Tragbare Technologie. Wir fangen an, es in Magazinen zu sehen, aber noch nicht ganz vor Ort. Es gibt eine Menge Hard-Hat-Technologie, bei der Augmented Reality zum Einsatz kommt, damit die Mitarbeiter sehen können, wo sie anfangen müssen, Informationen zu veröffentlichen, was großartig ist, aber wir sehen nicht, dass sich diese Informationen schnell vor Ort entwickeln

BIM Mein Projekt

Eureka-Fonds

Der Eureka Fund ist ein Forschungs- und Entwicklungsfonds. Der Zweck des Fonds besteht darin, es jedem im Unternehmen zu ermöglichen, ein Problem zu identifizieren, das möglicherweise von Tech gelöst werden kann. Wir wollten nicht, dass es sich nur um leitende Manager oder Direktoren handelt. Sie haben eine andere Vision als wir, sie sehen Ideen, die wir nicht unbedingt sehen.

Es gibt keine monetäre Obergrenze für den Fonds, und bis jetzt hatten wir 12-Ideen, die durchgedrückt wurden, und die Eksovest, eine Robotikweste, die sicheres Heben von Führungsmannschaften dafür sorgt, dass sie sich weniger belastet fühlen, ist einer von ihnen. Ich glaube, dass jemand Urlaub in Amerika gemacht hat, gesehen hat, dass dies verwendet wurde, die Idee vorbrachte, das Unternehmen eine gekauft hat und jetzt testen wir es im gesamten Unternehmen.

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The Eksovest, eine Robotikweste, die sicheres Heben von Führungsmannschaften für ein Gefühl von weniger Anstrengung gewährleistet, wird derzeit im gesamten Unternehmen getestet

Sehen Sie sich unten die Präsentationsfolien von Jill Guthrie an

PlaceTech Trend Talks Birmingham wurde in Zusammenarbeit mit Node, Mills & Reeve und FUTURE: PropTech geliefert.

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Der nächste Trend Talk findet auf der 25 June in Warschau statt.

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