Pabel Eins

Smart Assets für die Zukunft Industrie + Logistik Zusammenfassung

In einem Jahr wie keinem anderen war der Online-Handel der Retter von uns allen, und der Logistiksektor, der ihn unterstützt, wird immer anspruchsvoller.

Mit Automatisierung, Robotik, Last-Mile-Fulfillment und Elektrofahrzeugen marschieren alle weiter, PlaceTech versammelte einen Querschnitt von Branchenexperten, um die großen Gesprächsthemen herauszuarbeiten.

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Die vollständige Videoaufzeichnung der Veranstaltung kann angesehen werden hier.

Die Veranstaltung wurde von Bruntwood Works, Node, Mills & Reeve, Mallcomm und Arup gesponsert. Es wurde gehostet von PlaceTech Herausgeber Paul Unger auf der Remo-Netzwerkplattform.

Panel One - Daten und Angebote

Julian Carey, Geschäftsführer, Stenprop

Vanessa Curtis, Regisseur, CBRE

Charlie Wade, Geschäftsführer EMEA, VTS

Mike Edge, Partner, Mills & Reeve

Julian Carey

Julian Carey, Geschäftsführer von Stenprop

Präsentation: Julian Carey, Stenprop, datenbasierte Entscheidungen

„Zu oft schauen sich die Leute in Immobilien Geschäfte an: monatelange Daten. Wir haben begonnen, Call-Center-Daten für Anfragen zu Investitionszwecken zu verwenden. Es zeigt die Nachfrage und ermöglichte es uns, 40 Millionen Pfund für die Erschließung von Gelegenheiten zu attraktiven Preisen einzusetzen, bei denen andere länger brauchten, um auf den Markt zurückzukehren.

„Wir sehen Daten als Herkunft von Gebäuden wie bei Oldtimern. Je mehr Sie wissen, desto mehr ist es wert.

„Wir arbeiten jetzt mit zwei Mietvertragstypen: traditionell, mit beteiligten Anwälten; und intelligent - intern, alles digital. Letzteres macht mittlerweile 65% unserer Aktivitäten aus, obwohl dies unser Geschäftsmodell und unser Mieterprofil widerspiegelt.

„Es hat sich gezeigt, dass die Smart Leases doppelt so schnell abgeschlossen werden können und die Wahrscheinlichkeit, dass die Deals abgeschlossen werden, doppelt so hoch ist wie bei den anderen. Die Kundenzufriedenheit ist viel höher. Nicht alle Mietverträge können auf diese Weise abgeschlossen werden, aber Anwälte müssen versuchen, diese Lücke zu schließen.

„Vermieter und Vermieter müssen jeweils einen Beitrag leisten. Weitergabe von Informationen - Es gibt Risiken und Chancen für Agenten, wenn Vermieter ihre eigenen Daten erstellen. “

Pabel Eins

Fangen Vermieter Daten an?

Julian Carey: Es gibt einige erstaunliche Ideen in verschiedenen Bereichen: Studentenunterkünfte, Selbstlagerung, Büros mit Service, PRS. Der Industrieraum war historisch gesehen relativ ungekünstelt.

Vanessa Curtis: Bei den globalen Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, liegt ein großer Schwerpunkt auf der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette: Seit Jahren geht es um Offshoring, Bestandsreduzierung und Reduzierung der Lieferantenzahlen. Jetzt, bei Naturkatastrophen, politischen Spannungen, Handelskriegen und natürlich einer Pandemie, geht es darum, das Risiko zu verringern: Onshoring, Geschäftskontinuität, Deckung der Nachfrage nach lokalen und ethischen Einkäufen.

Mike Rand: Es gibt sicherlich mehr Onshoring, aber die Nachfrage übersteigt das Angebot - eine gute Nachricht, wenn Sie ein Vermieter sind. Es gibt zwei Ansätze, die wir in Logistikgeschäften sehen: Amazon nimmt langfristig Platz in Anspruch, vielleicht 15 Jahre; und die Drittanbieter, die für die Dauer eines Liefervertrags unterschreiben. Aus der Sicht eines Anwalts ist es in Ordnung, Verträge zu standardisieren und zu vereinfachen, aber es gibt große Akteure, die Bedingungen diktieren.

Charlie Wade: Der Einstieg in die digitale Welt ist in erster Linie ein kultureller Wandel, der nicht über Nacht stattfindet. Es gibt immer noch einen Ort für Bauchgefühl, aber es allein ist nicht mehr gut genug. Ich glaube, dass der Industriesektor datenfähiger und technologiegetriebener werden kann als andere Immobilientypen. Traditionell waren bei gewerblichen Immobilien so viele Akteure an einem Vermögenswert beteiligt, dass es schwierig ist, zu erkennen, dass es sich um ein Problem handelt.

Carey: Die Frage ist: Wie viel Prozent Ihres Vermögenswerts halten Sie für angemessen, um in Zukunft jedes Jahr einen Einfluss auf die Rentabilität zu haben?

Waten: Diese schnellen Gewinne können so einfach sein, dass es nur darum geht, Ihre Mieter besser zu verstehen und herauszufinden, wie Sie das Kundenerlebnis verbessern können - indem Sie die Immobilienstrategie an den Wünschen ausrichten. Die Kosten sind im großen Stil niedrig.

Wächst die Zusammenarbeit wirklich?

Rand: Wir sehen, dass immer mehr Mandanten und Anwälte auf Plattformen zusammenarbeiten, und beide Seiten erkennen das Potenzial zur Verbesserung der Gebäudeleistung durch den Austausch von Informationen. Die Menschen möchten mehr Informationen über Luft- und Wasserqualität, Abfall und Energieverbrauch erhalten.

Waten: Das Gespräch geht in Richtung Ethik: "Wer sind unsere Mieter und wie wirken sie sich auf die Gesellschaft aus?" Wenn jemand darüber nachdenkt, wie er Kunden beraten kann, sprechen Sie nicht über die großen Schlagworte: Es fühlt sich weit weg und unerreichbar an. Beginnen Sie mit den Grundlagen: Können Sie auf Knopfdruck Daten abrufen, um Zehner zu verstehen? Es wird ein Katalysator für sie sein, mehr zu wollen.

Carey: Es wird alltäglich werden zu fragen, was die Leute rund um ESG machen. Viele Leute speichern diese Daten immer noch nicht. Ich habe kürzlich mit jemandem gesprochen, der sechs Wochen gebraucht hatte, um die durchschnittliche nicht abgelaufene Mietdauer in seinem Portfolio zu ermitteln. Es wird nicht lange dauern, bis die Kapitalpartner dies sofort fordern.

Curtis Da die Technologie in der Logistik wächst, wird der andere Bereich dort flexibler. Die Notwendigkeit, Talente anzuziehen, die wir auf den Büromärkten gesehen haben, funktioniert auf die gleiche Weise: Analysten, Softwareprogrammierer und Absolventen, die coole Räume wünschen, haben ein anderes Talent.

Panel 2

Panel Zwei - Agenten des Wandels

Uwe Klatt, VP Vertrieb, Disruptive Technologies

Kevin Theobold, Konstruktionsleiter, Tritax Symmetry

Simon Evans, Marktführer für digitale Energie, Arup

Präsentation: Uwe Klatt, Disruptive Technologies - Zeit für Sensoren

Uwe Klatt

Uwe Klatt von Disruptive Technologies

Sensoren können in wenigen Minuten installiert werden, sie wiegen zwei Gramm, sind kabellos, halten 15 Jahre und arbeiten in Bereichen, in denen Wasser, Feuchtigkeit und Temperatur gemessen werden. Einer unserer Kunden hat 2,000 in einem Lager.

Ein Kunde hat ein Food Fulfillment Center, einige Bereiche müssen gekühlt werden, andere nicht. Temperatursensoren haben Produktionsvorfälle - die Tausende pro Vorfall kosten - um mehr als 50% reduziert. Das geplante Wartungsfenster wird um 67% verlängert, da Geräte effektiv per Sensor überwacht werden können.

Bei einer Ingenieurdienstleistungsanwendung in einem Geschäftsgebäude sparten Sensoren jährlich 600 l Wasser pro Wasserhahn und 2,900 kg Kohlenstoff im gesamten Gebäude.

Gedanken zum 10-Punkte-Plan der Regierung zur grünen industriellen Revolution?

Simon Evans: Wir begrüßen den 10-Punkte-Plan und was er tun wird, um uns in Richtung Netto-Null-Kohlenstoff zu bringen. Das Problem ist, dass die Technologien und Bereiche, die wir weiterentwickeln müssen, so breit gefächert sind und alle Teil des Mixes sein müssen. Wie können wir tatsächlich liefern?

Uwe Klatt: Die Umstellung auf grüne Energie ist ein Teil des Puzzles, und das Internet der Dinge hat definitiv einen wichtigen Beitrag zu leisten.

Warum ist das Konzept der digitalen Zwillinge wichtig? Welche anderen Bereiche schreiten voran?

Evans: Ein digitaler Zwilling bedeutet in einfachen Worten eine digitale Darstellung eines physischen Vermögenswerts. Letztendlich geht es darum, die physische und die digitale Welt in gewisser Weise zusammenzuführen. Für mich geht der größte Trend um den Datenaustausch rund um Energie. Wir sind meistens nur Verbraucher, aber das Energiesystem ist im Laufe der Zeit komplexer geworden, und ein Markt mit frei fließenden Daten ist ein besserer Markt für den Verbraucher. Es ist ein großer Teil der Schaffung intelligenter Assets für die Zukunft.

Theobald: Wir haben hart daran gearbeitet, unsere Basis-Builds zu ändern und unseren Kohlenstoffverbrauch vollständig zu verstehen. Wir sind der Meinung, dass wir jetzt den in unseren Gebäuden eingebetteten Kohlenstoff vollständig verstehen und Initiativen haben, um diesen zu reduzieren, damit wir im Baugewerbe Null sein können - und wir arbeiten hart mit unserer Lieferkette zusammen, um im operativen Einsatz auf Null zu kommen.

Klatt: Zu Beginn der Pandemie wandte sich der anfängliche Schock ziemlich schnell den Menschen zu, die nach Lösungen für die Bewältigung einer kurzfristigen Krise suchten. Er hob wichtige Technologien hervor, die es schon seit einiger Zeit gibt, um Dinge außerhalb des Unternehmens über IoT und Video zu erledigen -Konferenzen.

Evans: Covid ist der erste echte Treiber für die digitale Transformation in Unternehmen, in denen zuvor viele Lippenbekenntnisse abgelegt haben. Leute, die es getan haben, fanden die Dinge reibungsloser. Wir haben gesehen, dass Änderungsprogramme in wenigen Tagen statt in Monaten durchgeführt wurden.

Sind Unternehmen bereit zu investieren?

Klatt: Die Leute fangen an, Geld für produktive, dateninformierte Lösungen auszugeben. Seit ein paar Jahren entwickeln die Menschen ein Verständnis für das Internet der Dinge und dessen Möglichkeiten, und jetzt nutzen es die Dienstleistungsbranchen rund um Immobilien.

Theobald: Zu den Elementen, auf die wir uns konzentriert haben, gehören Dachfenster zur Aufrechterhaltung der Tageslichtversorgung und zur Förderung eines niedrigen Energieverbrauchs, Photovoltaikanlagen und das Laden von Elektrofahrzeugen. Wir sind sehr daran interessiert, unser Basisprodukt dort anzubieten, damit unsere Kunden ihre eigenen Ziele erreichen können. Es ist nicht immer ein großer Preis, es muss nur klug sein.

Evans: Zunächst wird es jedoch immer einen Kapitalaufwand geben: Der ROI liegt im langfristigen Spiel und in der Effizienz im Laufe der Zeit. Wenn wir Assets entwickeln und keine digitalen Zwillinge, schaffen Sie nur ein dummes Asset für die Zukunft - möchten Sie der Ungewöhnliche auf der Straße sein? Datenbestände haben jetzt Wert - werden sie in den Bilanzen erfasst? Wir könnten zu einer Position gelangen, in der ein Gebäude gleichermaßen als digitales Gut angesehen wird und Kreditgeber und Versicherer ohne es keine Kredite vergeben. Wir können nicht wirklich vorhersagen, wohin es geht, aber Daten werden einen inneren Wert haben.

Wie wäre es mit Wohlbefinden?

Klatt: Wohlfühl-Apps sind auf jeden Fall wichtig. Es gibt einfache Dinge: Menschen die Möglichkeit geben, auf Knopfdruck Bedenken zu äußern oder nach Produkten zu fragen. Alles, um die Erfahrung am Arbeitsplatz zu verbessern.

Evans: Der Fokus auf das Wohlbefinden variiert je nach Branche und Unternehmen je nach Reife des Kunden und den Leitmotiven.

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