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CREtech London | GPE-Chef fordert Neustart der Immobilienkompetenz

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Karl Tomusk

Fähigkeiten, die Immobilien traditionell untermauern, sind nicht mehr zweckdienlich, sagte Toby Courtauld, CEO von GPE, heute Morgen auf der ersten Sitzung von CREtech London.

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Im Gespräch mit Melanie Leech, CEO der British Property Federation, sagte Courtauld, dass die gesamte Struktur der Branche auf Fähigkeiten wie Projekt- und Vermögensverwaltung basiere – was sie jedoch brauche, sei ein kundenorientierter Ansatz.

Er sagte: „Ich bin nicht daran interessiert, Leute zu haben, die einen Mietvertrag lesen oder eine Mietbewertung aushandeln können. Ich bin wirklich daran interessiert, Leute zu haben, die an den Zweck und die Umsetzung dessen glauben, was wir zu tun versuchen … und die die Bedürfnisse unserer Kunden verstehen.“

Courtauld konzentrierte sich auf die dringende Notwendigkeit der Dekarbonisierung und sagte, die Branche müsse sich „weniger auf die Idee eines Berufs und viel mehr auf die Idee konzentrieren, langfristigen Wert für die Gemeinschaften zu schaffen, in denen wir tätig sind“.

Um das Thema Nachhaltigkeit anzugehen, hat sich GPE, ehemals Great Portland Estates, vor etwa drei Jahren Ziele gesetzt.

Er räumte zwar ein, dass das Unternehmen bei einigen dieser Ziele hinterherhinke (obwohl es bei anderen voraus sei), der Schlüssel sei jedoch, das Verhalten der Organisation zu ändern.

So hat das Unternehmen beispielsweise einen Dekarbonisierungsfonds ins Leben gerufen. Für jede Tonne CO95, die es ausstößt, stellt GPE XNUMX £ bereit, die es zur Nachrüstung seines bestehenden Portfolios verwendet.

„Es handelt sich um eine interne Steuer, und diese interne Steuer beginnt sich auf die Art und Weise auszuwirken, wie unsere Leute über unsere Gebäude denken“, sagte Courtauld.

„Wenn wir eine Neuanschaffung oder eine Renovierung oder irgendetwas zeichnen, fließt diese Steuer in die Zeichnung ein. Und Sie können bereits sehen, dass dies allmählich in den Diskussionen auftaucht, die die Menschen jeden Tag im Büro führen.“

Verpflichtung gegenüber Besatzern

Auf die Frage, ob die Besatzer für Verhaltensänderungen empfänglich sind, sagte Courtauld: „Ich denke, wir haben einen langen Weg dorthin vor uns. Sie werden immer noch hören: ‚Ja, aber das muss rund um die Uhr laufen‘.“

Das Problem, sagte er, sei, dass die Unternehmen die Kosten eines nicht nachhaltigen Umgangs mit Immobilien, sowohl finanziell als auch sozial, noch richtig berechnen müssten.

Insbesondere Hybridarbeit ist ein Trend, auf den Nutzer in ihren Immobilienstrategien noch reagieren müssen: „Unsere bisherige Erfahrung ist, dass Unternehmen ihren Flächenverbrauch im Großen und Ganzen nicht als Folge von Hybridarbeit reduzieren, weil sie planen für maximale Besetzung.

„Nun, das erhöht tatsächlich den ökologischen Fußabdruck pro Mitarbeiter, anstatt ihn zu verringern, weil sie den Raum weniger nutzen und jetzt ihr Home Office nutzen, wenn sie eines haben.“

Vermieter wie GPE, argumentierte Courtauld, haben eine praktische Rolle bei der Einführung dieser Änderungen zu spielen. Während Immobilien traditionell ein Remote-Geschäft waren, muss es sich an einer umfassenderen Verhaltensänderung in der Art und Weise beteiligen, wie wir alle Gebäude nutzen.

Er sagte: „Letztendlich sind wir verpflichtet, [Mietern] dabei zu helfen, die ganzheitliche Kostengleichung zu verstehen, um ihren [COXNUMX-]Fußabdruck zu verringern.“

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Leser Kommentare

Ich stimme Herrn Courtauld zu. Aus meiner Sicht hat die RICS viel damit zu tun. Sie sind von PM usw. besessen geworden und haben viele der traditionellen Fähigkeiten, über ein Unternehmen zu sprechen und es zu verstehen, ihre Kundschaft und die Wertschöpfung hinterlassen. Ich habe für ein letztes Mal aufgegeben, meine Subs zu zahlen, nachdem ich den Präsidenten vor etwa einem Jahr getroffen hatte, und kam zu dem Schluss, dass er und die RICS völlig aus meiner Welt heraus waren und die Situation unvereinbar war. Ich weiß, dass ich nicht der Einzige bin

Von Herrn Weiß